GNL: miembros de YPF trabajan en Malasia para la construcciÃģn de la planta en BahÃa Blanca
El CEO de YPF, Pablo Iuliano, opinÃģ que este es el proyecto que âva a dar vueltaâ a la Argentina y generarÃĄ una plataforma exportadora.
âActualmente hay una delegaciÃģn de YPF en Malasia trabajando para las alternativas de poder construir el primer mÃģdulo de la planta de GNL en BahÃa Blancaâ.
La frase pertenece al CEO de YPF, Pablo Iuliano, quien considerÃģ ayer que âel mercado regional es muy chico para el gas que tiene Vaca Muertaâ, por lo cual el desarrollo del proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) âdarÃĄ vuelta a la Argentina y generarÃĄ una plataforma exportadoraâ.
Al participar de la primera jornada de la Semana de la IngenierÃa, Iuliano dijo que âel de GNL es el proyecto mÃĄs importante en la Argentina de los Últimos 50 aÃąos.
âSin esto âagregÃģâ no hay chance de llevar los 308 TCF de Vaca Muerta y ponerlos en el mercado global, y si no lo hacemos rÃĄpidamente va a quedar en el subsueloâ.
El CEO de YPF se refiriÃģ a la necesidad de contar con la ley de promociÃģn del GNL, a partir de la cual su socia, la firma malaya Petronas, âestÃĄ dispuesto a invertir y seguir adelante, porque necesitamos ganar escala y hacerlo entre varias que tengan la ambiciÃģn de crecer y llevar nuestra energÃa al mundoâ.
âCreemos que este proyecto (por el de GNL en BahÃa Blanca) es fundamental, pero el mercado regional es muy chico para el gas que tiene Vaca Muerta: Podemos industrializar, transformar gas en urea en una zona netamente importadora de nitrogenados pero lo que da vuelta la Argentina es poder hacer una planta de 25 millones de toneladas de GNL y llevar el gas al mundoâ, asegurÃģ.
TambiÃĐn se refiriÃģ a la estrategia de la compaÃąÃa de âmonetizar el recurso de petrÃģleo para generar la caja de los proyectos del futuro, porque serÃĄ la energÃa de las tres que mÃĄs rÃĄpidamente va a dejar de usarse en el futuroâ.
Duplicar la producciÃģn de crudo
Por ello, YPF aspira a duplicar la producciÃģn total de crudo o multiplicar por cuatro la de shale oil hasta alcanzar los 450 o 500.000 barriles en Vaca Muerta, de los cuales la idea es exportar del 35 a 40% de esa producciÃģn.
âNuestro modelo de negocios en casi todos los bloques lo hacemos con socios internacionales Chevron, Petronas, Equinos y Shell, y para poder incrementar a 500.000 barriles necesitamos operar el doble, es decir producir un millÃģn de barriles con eficiencias operativas a nivel mundialâ.
En ese sentido, destacÃģ que los proyectos en petrÃģleo alcanzaron un costo de equilibrio âde entre 35 y 40 dÃģlares el barril lo que que hace que sean resilientes a precios de crudo internacional mÃĄs bajosâ, un negocio que serÃĄ âla base para sustentar proyectos de largo plazo y financiar al restoâ.
Pero ademÃĄs de la competencia empresarial, Iuliano identificÃģ lo que denominÃģ âhabilitadores fundamentalesâ al seÃąalar que âes necesario generar las condiciones para poder desarrollar estos proyectos, como acceso a capital, libre disponibilidad de divisas, y generar industrias que permitan enfocarse en el corazÃģn del negocioâ que es la producciÃģn de hidrocarburos.
âHoy encaramos las cosas que nos faltan, si no empezamos a trazar el camino no va a sucederâ, entendiÃģ el directivo de la petrolera estatal en referencia al rol de YPF en la rehabilitaciÃģn del Oleoducto Trasandino, la duplicaciÃģn de la capacidad del Oleoducto del Valle, y el Oleoducto Vaca Muerta Sur con una nueva terminal de exportaciÃģn en RÃo Negro.
âEntendemos que necesitamos colaborar mucho mÃĄs entre los actores de la industria, y en todos nuestros proyectos abrimos las puertasâ, concluyÃģ Iuliano
Fuente: Nuestromar














