Por Yahya Salah al-Din*

La gran revolución del 21 de septiembre se distinguió de otras revoluciones por muchas cosas. En primer lugar, se administró bajo el liderazgo de un líder sabio y patriótico conocido por su honestidad, sinceridad y humildad. Conocía los planes y conspiraciones de los enemigos, y al mismo tiempo conocía las capacidades de su pueblo y creía en el apoyo y la victoria de Dios.
El líder de la revolución, el Sr. Abdul Malik Badr al-Din al-Houthi, pudo, gracias a Dios y al apoyo del pueblo, lograr una revolución que cambió muchas cosas y condiciones muy difíciles que los yemeníes experimentaron durante décadas

Tutela del país
Antes de la revolución del 21 de septiembre, Yemen estaba sujeto a la tutela extranjera y el régimen anterior dilapidó la soberanía, la riqueza y la independencia del país. Sin la revolución, el Yemen se habría encaminado hacia una desintegración y un colapso completos, y las bases estadounidenses y su hegemonía se habrían expandido.

El embajador de EE.UU. y su adjunto, Nabil Khoury, desempeñaron el papel principal en la aplicación de lo que la Casa Blanca quería en Yemen.

Actuaron como el gobernante de facto del país e hicieron numerosas visitas a campos, cuarteles de inteligencia militar y seguridad política. De hecho, el embajador adjunto no invitaría a una persona despedida o a una boda en Saná sin ir allí para visitar a la persona despedida.

El periódico libanés (As-Safir) informó en 2010 que el embajador estadounidense, Friedman, estableció en la capital, Sana’a, la sala de inteligencia estadounidense más importante en Oriente Medio, y que la mayoría de los planes y proyectos estadounidenses en la región árabe fueron administrados por esta sala. El ex embajador estadounidense, Gerald Feierstein, tomó las riendas de los asuntos en Yemen y se convirtió en el principal actor en la política del país

El patio trasero de Arabia Saudita
Antes de la revolución del 21 de septiembre, Yemen era sólo un patio trasero perteneciente al Reino de Arabia Saudita, que interfería y controlaba cualquier asunto, pequeño o grande, e incluso en el nombramiento de ministros del gobierno, ya que se oponía al nombramiento de fulano de tal para tal o cual cargo. De hecho, sucedió en una ocasión que el embajador saudita se enojó con uno de los líderes vecinales (Jeque de Harah), que había hablado de Arabia Saudita, ¡por lo que el embajador enojado pidió cambiar a este líder vecinal!

Arabia Saudita estaba desgarrando el tejido social en Yemen al difundir la ideología takfiri wahabí y estaba comprando lealtades de las tribus distribuyendo dinero a los jeques de estas tribus.
Ninguna empresa internacional puede invertir en petróleo y gas sin su aprobación, y la mayoría de las empresas abandonaron Yemen rindiéndose al deseo de Arabia Saudita, que tomaba como objetivo la política de empobrecer y debilitar a Yemen.

Por lo tanto, Yemen siguió sufriendo pobreza, conflictos tribales y luchas entre su pueblo como resultado de la política agresiva de Arabia Saudita hacia Yemen.

El ejército antes de la revolución
Al ejército yemení no se le permitió poseer armas poderosas que le permitieran defender la riqueza y los recursos del país e imponer una ecuación de disuasión, especialmente con la vecina Arabia Saudita.
Sus formaciones fueron de carácter familiar. La Guardia Republicana estaba dirigida por el hijo del expresidente, y la Seguridad Central y la Seguridad Nacional también estaban en manos de la familia Saleh. En cuanto al campo de división, que incluía decenas de brigadas y miles de soldados, estaba dirigido por el criminal Ali Mohsen, leal a Arabia Saudita y conocido por sus tendencias takfiri wahabíes hostiles a Ahl al-Bayt.

Colapso y caos de seguridad
Después de 2011, la situación de seguridad empeoró, se extendieron los ataques terroristas y los asesinatos, y el embajador estadounidense puso en marcha un plan para desmantelar el ejército y destruirlo permanentemente. Se tomó la decisión de desmantelarlo con el pretexto de reestructurar el ejército. El proyecto de liquidación también comenzó en Yemen, donde el número de oficiales liquidados llegó a cientos de oficiales.Hasta que el comando llegó al punto de que los oficiales, por miedo a ser asesinados, metían sus uniformes militares en bolsas para que al llegar a sus lugares de trabajo y campamentos se los pusieran.

El control del pensamiento wahabí takfiri
El Reino de Arabia Saudita difundió el pensamiento wahabí en Yemen, y el régimen de Saleh facilitó su control sobre la educación como un intento de controlar la cultura y cambiar la identidad del pueblo yemení, conocido por su amor y lealtad a Ahl al-Bayt.

También, a través del Partido Islah, controlaron las mezquitas y lucharon contra todo lo que era herencia cultural zaidi y el pensamiento de Ahl al-Bayt representado por la doctrina zaidi. Construyeron los llamados institutos de memorización del Corán que transmitían y enseñaban ideas takfiri hostiles a todos los que no estaban de acuerdo con sus ideas wahabíes, lo que hizo que los jóvenes que estudiaban allí estuvieran dispuestos a hacerse estallar entre sus hermanos que no estaban de acuerdo con ellos en la doctrina debido a la cantidad de acusaciones sectarias que habían estado recibiendo durante años.

Saqueo de los recursos naturales antes de la revolución
La empresa francesa Total, una de las mayores empresas de inversión en el sector del petróleo y el gas en Yemen, fue vendida por el régimen de Ali Abdullah Saleh, gas de Yemen a precio de tierra, porque él y los miembros de su familia estaban recibiendo obsequios y obsequios de la empresa, que absorbió la riqueza del país y dejó al pueblo yemení mendigando y buscando algo de qué alimentarse.Si bien tiene la riqueza suficiente para garantizar una vida feliz sin el favor de nadie.

Uno de los objetivos de la gran revolución del 21 de septiembre es hacer frente a los opresores y clamar ante los arrogantes, y su causa principal es Palestina y la liberación de su tierra de los usurpadores.
El pueblo yemení consideró la cuestión palestina como la primera cuestión central. El Líder de la Revolución pidió a los países árabes e islámicos que destinen una determinada parte de su riqueza soberana de petróleo y gas a apoyar la causa palestina. Destacó más de una vez que el pueblo yemení está presente y dispuesto a participar y luchar contra el enemigo israelí codo a codo con nuestros hermanos palestinos y junto a Hezbolá y la resistencia en el Líbano.

Casi ningún evento religioso o social pasa por delante de los yemeníes sin que levanten y griten este lema: Dios es grande, muerte a América, muerte a “Israel”, maldición a los judíos, victoria al Islam…
Por lo tanto, esta revolución se logró por voluntad 100% pura yemení, sin interferencias ni apoyo externo, y esto es lo que la distingue del resto de las revoluciones que tuvieron lugar en el mundo árabe y en el mundo entero.

Uno de los objetivos más importantes de la revolución y lo que la distinguió de otras fue que no estaba dirigida únicamente al régimen títere y corrupto de la época. Más bien, pretendía cortar la mano de la hegemonía externa representada por Estados Unidos y el régimen saudita, cuyos puños controlaban el destino, la independencia y la soberanía del país.

Todos estos rasgos que caracterizaron la Revolución del 21 de Septiembre la hicieron digna de la descripción de una revolución grande y bendita cuyo impacto y bendiciones se extenderán no sólo a Yemen sino a todas partes del mundo árabe e islámico y al mundo entero, si Dios quiere, y quienquiera que haya vivido la noticia…
Dios es el Ayudador, el Ayudador y el Concededor del éxito.

*Escritor y analista político

En una fecha que históricamente significaba mesas llenas, brindis y turnos completos, este San Valentín encuentra a bares y restaurantes atravesando uno de sus peores momentos: el consumo cayó un 50% interanual y las reservas apenas alcanzan el 15%, aun cuando la celebración cae sábado.

Miguel Ángel Solís, dueño de dos bares y una cervecería en Florencio Varela, describe un panorama que dista mucho de otros años. “Se nota mucho que no sobra nada”, resume. Antes, las parejas pedían botellas de espumante; hoy eligen cervezas. Las salidas son más austeras y eso también impacta en los trabajadores: las propinas disminuyeron de manera notoria.

El golpe no viene solo por el lado de la demanda. Los costos siguen en alza y ahogan al sector. La boleta de luz de febrero llegó con un aumento del 30%, a lo que se suman subas en alquileres y en los precios de proveedores. La situación es tan delicada que 6 de los 20 locales gastronómicos de la zona están en venta.

La retracción del consumo no es exclusiva del rubro. Según datos del INDEC, las ventas en supermercados registraron en noviembre una caída interanual del 2,8% y una contracción mensual del 3,8%, la más fuerte desde diciembre de 2023. El ajuste en los presupuestos familiares se siente primero en el ocio, y la gastronomía es uno de los sectores más expuestos.

“La gente no tiene para gastar en el ocio y va cortando eso”, explica Solís. La baja cantidad de reservas para San Valentín, una de las fechas más fuertes del calendario comercial, es una señal clara de la profundidad de la crisis.

El panorama es preocupante. Con costos en aumento y consumo en retroceso, los empresarios gastronómicos advierten que se necesitan medidas urgentes para revertir la tendencia. Este año, ni siquiera el Día de los Enamorados logró escapar al impacto de la recesión.

La inflación de alimentos y bebidas se aceleró al 2,4% en las últimas cuatro semanas. El principal impulso provino de las subas en carnes, producto que también lideró los aumentos de la segunda semana de febrero. Se empieza a comprender el por qué de la manipulación del INDEC de Javier Milei.

La consultora LCG reportó que en los segundos siete días del mes en curso el precio de los alimentos creció 1%. Si bien hubo una desaceleración respecto de la semana previa (+2,5%), se trató de la segunda cifra más alta desde noviembre.

Desde abril del año pasado, la inflación no para de subir cada mes y en enero de este año terminó en casi 3%. Además, el gobierno libertario decidió no cambiar la metodología del INDEC porque sabía que el descontrol de precios podía ser todavía peor. Según trascendió, la inflación mensual real está subiendo al 3,5% mensual.

El INDEC informó que en diciembre la utilización de la capacidad manufacturera se ubicó en 53,8%, reflejando un deterioro tanto mensual como interanual. Es el peor número en 21 meses y se emparenta con lo sucedido en pandemia, cuando había restricciones para la circulación de personas. 

Según del organismo público, el dato implica una caída de 2,9 puntos porcentuales respecto al mismo mes de 2024, cuando el indicador había marcado 56,7%, y confirma que casi la mitad de la capacidad industrial permaneció ociosa al cierre del año. Los datos hablan del modelo de Javier Milei que no tiene a la industria nacional en el centro de su política económica. 

Entre los sectores con mayor nivel de utilización se destacaron refinación del petróleo (87,1%), papel y cartón (65,0%), productos alimenticios y bebidas (63,6%), sustancias y productos químicos (58,6%) e industrias metálicas básicas (57,5%). En este último rubro, el buen desempeño estuvo traccionado por un incremento de 11,9% interanual en la producción de acero crudo, según informó la Cámara Argentina del Acero.

En el otro extremo, la industria automotriz operó apenas al 31,2% de su capacidad; caucho y plástico al 33,4%; textiles al 35,2%; y metalmecánica —excluida la automotriz— al 38,9%. En metalmecánica pesó especialmente la fuerte caída en la producción de electrodomésticos (-43% interanual) y maquinaria agropecuaria (-22,9%), mientras que en caucho y plástico se destacó el desplome de neumáticos (-57,3%).

El dato, informado por la Cámara de la Industria y Comercio de Carnes de la República Argentina (CICCRA), confirma una tendencia de deterioro sostenido que ya no puede explicarse solo por cambios culturales en la dieta, sino por una combinación de menor producción, precios en alza y una oferta interna cada vez más restringida.

Según la entidad, la producción de carne vacuna alcanzó en enero las 239 mil toneladas res con hueso, lo que implicó una contracción interanual del 10% (-26,6 mil toneladas), producto de un muy bajo nivel de faena. En paralelo, las exportaciones se mantuvieron prácticamente sin cambios: 57 mil toneladas res con hueso, apenas 1% más que en enero de 2025. En términos absolutos, fueron 560 toneladas más que un año atrás.

En este contexto, el consumo aparente en el mercado interno se desplomó 13% interanual, lo que equivale a 27,1 mil toneladas menos disponibles para los hogares argentinos. El promedio móvil de los últimos doce meses se ubicó también en 47,9 kilos por habitante al año, 0,5% por debajo del promedio registrado un año atrás, consolidando el piso más bajo en dos décadas.

El retroceso del consumo coincidió además con nuevas subas de precios. En enero, cuatro de los cinco cortes relevados por el INDEC aumentaron por encima de la inflación mensual (2,8%): el asado subió 5,6%; el cuadril y la nalga, 3,3%; la carne picada común, 3,1%. Solo la paleta quedó levemente por debajo, con un 2,6%. Es decir, en un escenario de ingresos erosionados, la carne volvió a encarecerse por encima del promedio general de precios.

Desde CICCRA explicaron que el bajo nivel de actividad en la industria frigorífica vacuna responde a una tendencia que se arrastra desde hace años. La faena de enero de 2026 ocupó el puesto 36 entre los últimos 47 eneros, un indicador elocuente del enfriamiento del sector. En total, se faenaron 1,014 millones de cabezas, 11,8% menos que en enero de 2025 y 16,1% por debajo del mes previo, ajustado por días laborables.

Las causas productivas también pesan: la fuerte sequía entre 2021/22 y 2023/24 y las inundaciones de 2024 y 2025 generaron ventas anticipadas de hacienda, reducción de existencias y deterioro del índice de preñez, con menores zafras de terneros. El resultado fue una tendencia contractiva de la faena durante los últimos dos años, con 20 bajas interanuales consecutivas.

Sin embargo, mientras la producción se retrae, las exportaciones se sostienen. En un escenario de menor oferta, esa decisión impacta directamente sobre el mercado interno, que absorbe el ajuste vía menor consumo y mayores precios. Así, la caída en el consumo per cápita no solo refleja problemas productivos o climáticos, sino también una estructura de prioridades donde el mercado externo mantiene su dinamismo mientras la mesa de los argentinos pierde protagonismo.

Detrás del dato oficial del INDEC se esconde una dinámica más profunda: el mercado laboral argentino terminó el año con una erosión generalizada en la capacidad de compra, que golpeó con mayor fuerza en el tramo final.

Según el organismo estadístico, los salarios registrados —tanto públicos como privados— aumentaron 28,8% en términos nominales, pero quedaron claramente rezagados frente a una inflación acumulada del 31,5%. El resultado fue una pérdida interanual del 2,1% real. Sin embargo, el impacto no fue homogéneo a lo largo del año: la mayor parte del deterioro se concentró en el último cuatrimestre, cuando el poder adquisitivo se contrajo un 2,5%. Solo en diciembre, los sueldos subieron 2%, mientras que el IPC marcó 2,8%, ampliando la brecha y profundizando la caída.

Como advirtió el economista Gabriel Caamaño, los ingresos del sector privado se retrotrajeron “a niveles de septiembre-octubre de 2024”, confirmando que la recuperación previa fue frágil y terminó diluyéndose ante el nuevo impulso inflacionario.

Un ajuste desigual: el Estado como principal variable

La fragmentación del impacto expone con claridad el peso del ajuste sobre el empleo público. En diciembre, los salarios estatales apenas aumentaron 1% nominal, lo que implicó una pérdida real mensual del 1,8%, convirtiendo al sector en el más castigado. En contraste, el sector privado registrado tuvo un incremento del 2,5% nominal y una caída real más acotada, del 0,3%.

La brecha se vuelve aún más significativa si se toma como punto de partida noviembre de 2023. Desde entonces, el salario real del sector público acumula un desplome del 17,03%, mientras que el sector privado registrado muestra una caída mucho menor, del 1,55%. El ajuste, así, no solo es profundo sino también selectivo.

La inercia inflacionaria y el desfase paritario

La aceleración de precios hacia fines de 2025 dejó en evidencia el desfasaje estructural de los acuerdos salariales. El sociólogo Daniel Schteingart explicó que los salarios suelen actualizarse en función de la inflación pasada, que en contextos de aceleración resulta inferior a la inflación corriente. “Por ese motivo caen los salarios reales. También cuando se desaceleran los precios suele ocurrir lo inverso”, señaló.

Esa “brecha de inercia” ayuda a entender por qué, pese a que durante buena parte de 2024 los salarios habían logrado cierta recomposición, el salto inflacionario de fines de 2023 y la devaluación inicial continúan condicionando la comparación histórica. Medido desde noviembre de 2023, el universo registrado todavía exhibe una caída real acumulada del 7,1%.

La controversia del IPC y el costo real de vida

A la pérdida efectiva de poder adquisitivo se suma una discusión metodológica que alimenta la percepción social de un deterioro mayor al que reflejan las cifras oficiales. La decisión de mantener el IPC con base 2004/05, en lugar de publicar el índice actualizado con la canasta 2017/18 (ENGHo), generó fuertes cuestionamientos técnicos e incluso derivó en la salida de Marco Lavagna del INDEC.

Especialistas advierten que la canasta actualizada otorgaría mayor ponderación a los servicios —particularmente afectados por aumentos tarifarios—, lo que elevaría la inflación medida y, por lo tanto, profundizaría la caída real de los salarios. Según la consultora Vectorial, con esa metodología la pérdida acumulada desde noviembre de 2023 sería mucho más severa: el sector público habría retrocedido un 22,6% (en lugar del 17%) y el privado un 8,1% (frente al 1,55% oficial).

En palabras del economista Pablo Ferrari: “Es necesario aclarar que esta pérdida de salario real sería mayor si el Gobierno no hubiera decidido continuar la estimación de la inflación minorista con el IPC de 2004/05”.